“广电媒体融合发展在过去的一年内取得了突破性的进展，通过创新实践的积累，媒体融合发展的基本途径（路线图）越来越清晰。”谈到广电媒体融合发展的路线图，国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品提出了自己的看法。

 在过去的一年中，广电媒体的领军机构在融合发展过程中，在一些关键环节取得了突破，迈上了一个新台阶。中央媒体进步迅速，加快了移动优先战略（如央视融合媒体移动网）的实施，在今年的两会报道融合传播上得到了充分的体现。 

省级媒体，如湖南台（芒果TV）、江苏、SMG、广东（触电新闻客户端、荔枝直播）、湖北（长江云）都取得突破。在地市台方面，苏州台（看苏州客户端、无线苏州）、扬州台是一个典型案例，山东台的轻快APP为基础比较弱的地市台提供融合平台，带来收入增长。

广电新媒体变成广电产业增长的最大动力，整体影响能力增强，广电产业创收已呈现触底回升迹象。广电媒体的内容采集和制作是最专业的，技术和设备、人员专业水平是最高的；湖南芒果TV精良的内容和武汉台的问政类节目、绍兴台的全市政务考评全媒体直播都是很好的例证。

 广电媒体要从封闭的传播渠道转变为具有多元化功能的平台，媒体的融合必须走平台化的道路。媒体传播、政务服务、商务服务、城市和行业窗口、社交功能、直播，这些功能不是独立的，而是互补的。要打造一个小综合+深垂直的平台，不是一个大而全的门户，而是和老百姓密切相关的生活、政务服务（如湖北台、贵州网），做百姓的信息服务提供商。要形成强大的资源整合能力，将当地的信息服务资源都整合到这个平台，做大党政部门的公信力背书，如湖北台的长江云平台、贵州有线网络的广电云村村通（云上空间）。

广电媒体深度融合发展，应攻占移动终端这个高地，这一点很多台还没有布好局。杨主任认为，媒体融合的竞争从服务上说，实际是特色的竞争，要坚持广电作为权威媒体、本地服务（深耕本地资源）和平台服务三大特色。

 营收的多元化和体制混合化是广电媒体深度融合发展的必由之路。过去，传统媒体的营收下滑主要原因就是单一的广告营收模式。因此，整合广告营销、付费娱乐、平台租用、社群经济、行业服务、广电+产业、电商等多种营收模式都要兼顾。

 事业体制不能适应市场竞争，这是广电媒体深度融合的主要障碍，因此要采取“基因杂交”，实行混合体制，突破体制掣肘，在保持主流媒体的地位的同时，引入市场基因，形成新的“杂交主体”，在确保体制内单位主导的前提下，实现“嫁接性突破”，实现优势叠加，提升生存发展与竞争能力。

(来源：传媒 )