3月1日，公司召开了2013年度动员暨目标责任书签订大会。公司全体员工、时报传媒代表、华商传媒代表、国广光荣代表、民生燃气代表、上海鸿立代表、新海岸置业代表等220余人参加了会议。参加会议的领导有：公司总裁刘东明，副总裁张仁磊、金伯富、李晓峰、陈伟，技术总监韩瑜，董事会秘书金日，行政总监储一丰，时报传媒副总裁朱伟军，华商传媒总裁齐东，国广光荣总经理吴献等。会议由副总裁张仁磊主持。

　　刘东明总裁作了题为《规范管理，跨越发展》的动员讲话，回顾了公司的成长历程，简析了公司当前的形势和现状，阐述了公司未来五年的战略发展规划，并全面部署了2013年度各项工作。

　　刘东明总裁首先回顾了公司的成长历程。他说，公司自1991年创立至今，经历了三个发展阶段：第一个阶段(1991-2000年)是以“气”立企，奠定基础。创立伊始，公司致力于管道燃气的开发建设。1997 年7月在深交所上市。第二个阶段(2000-2006年)是二次创业，适度多元。在发展城市管道燃气及其相关业务的同时，实施“强化主体，适度多元”发展战略，除大力发展管道燃气业务外，还涉足高速公路、典当等业务。第三个阶段(2006-至今)是转型传媒，主业稳健。2006年开始，公司实施战略重组大举进军传媒产业，已经发展成为一个主业突出、稳步增长、持续盈利的跨媒体、跨区域、跨地域的控股型传媒集团。20余年来，公司由默默无闻、抗风险能力弱的生产经营型企业，蜕变成长为一个品牌出众、充满活力、规范高效、持续赢利的投资控股型现代传媒企业集团，实现了股东股权增值、收益保证，税收增加、就业稳定，员工岗位平台稳定、收入不断增长等“多赢”、“共赢”目标。公司近几年的增长呈现除了快速增长、持续增长、逆势增长、协调增长的总体特点。

　　接着，刘东明总裁从政策与市场态势、面临的挑战、存在的短板三个方面简析了公司当前的形势和现状，并对公司未来五年发展战略规划进行了阐述。他说，在当前形势下，巩固现有主业是成事之基、立业之本;开拓新型媒体是强业之路、跨越之道。他提出，公司应该两手准备，一手巩固好现有主业，一手积极开拓新媒体。

　　刘东明总裁提出了公司2013年的工作思路 ：在公司新一届董事会的正确领导和监事会的有效监督下，结合控股股东和实际控制人的战略规划，推动资产整合重组，促进资源优化配置，克服困难，苦练内功，深挖潜力，确保主业持续发展，收购兼并新项目，打造新的利润增长点，创造可持续价值，提升公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，努力打造全国知名文化传媒集团。

　　刘东明总裁从四个方面对公司2013年的工作进行了全面部署：一是巩固和发展现有业务。以时报传媒为平台拓展财经媒体业务，以华商传媒为平台拓展都市报媒体业务，以国广光荣为平台拓展广播媒体业务，以民生燃气为平台拓展管道燃气业务，以上海鸿立为平台做好股权投资业务，以新海岸置业为平台做好现有项目的发展。二是完成重大资产重组。要全力配合做好公司的重大资产重组工作，进一步提升公司的资产规模、持续盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。三是积极拓展新领域。在新业务拓展上，公司应重点关注和投资传媒文化类细分行业，包括影视演艺领域、互联网及信息服务业、广告及其设计领域等。四是践行核心价值观。公司的核心价值观是适合公司当前业务格局有效管理的一大法宝，要坚定不移地坚持和践行。

　　会上，刘东明总裁代表公司经营班子与各分子公司、职能部门签署了2013年度的目标责任书。今年的目标责任书包括8个职能部门：总裁办公室、运营管理部、财务部、资金管理部、法律部、党群工作部、审计部、董事会秘书处;9个分子公司：时报传媒、华商传媒、国广光荣、民生燃气、上海鸿立、新海岸置业 、北京分公司、生龙广告、民享商务。

　　副总裁张仁磊、金伯富、李晓峰、陈伟，时报传媒副总裁朱伟军，华商传媒总裁齐东，国广光荣总经理吴献分别针对公司各板块的业务发了言。