7月20日、21日，公司召开了2012年中期管理人员工作会议。公司本部全体管理人员、时报传媒代表、华商传媒代表、民生燃气部门正职以上管理人员、上海鸿立公司代表、新海岸置业部门正职以上管理人员等63人参加了会议。出席大会的领导有:公司总裁刘东明，副总裁张仁磊、金伯富、李晓峰、陈伟，总工程师韩瑜，董事会秘书金日，行政总监储一丰；时报传媒总裁张志勇；华商传媒总裁齐东等。大会由张仁磊副总裁主持。
　　会上，刘东明总裁作了题为《稳中求进 逆势增长》的讲话，全面总结了2012年上半年各项工作，分析了公司当前的发展形势，并梳理了下半年的重点工作。
　　刘东明总裁总结，2012年上半年，经济形势复杂多变，报刊广告下滑，国家坚持对房地产调控不动摇，股市持续低迷。面对不利形势，公司经营班子在公司董、监事会的正确领导下，排除重重困难，狠抓经营，确保安全，稳定队伍，以规范、发展为主线，不断改善内部管理，持续整合内外资源，扎实推进各项工作，有效抵御了国际国内经济不景气的不利影响，全力推进各项重点工作，努力提高经营效益，增强综合实力和市场竞争力，交出了一份比较满意的中期答卷：一是行业盈利整体下滑，公司业绩好于预期。二是思路举措得当有力，公司经营亮点频现。五个核心子公司分别在财经媒体经营、都市报经营、城市燃气经营、股权投资及房地产业务上取得了显著成效。三是沉着应对各种考验，公司发展再上台阶。面对不利形势和各种困难，公司坚持狠抓经营，安全生产，稳定队伍，本着“向股东负责、向员工负责、向社会负责、向政府负责”的宗旨，扭住发展不放松，经受住了重重考验，公司发展更上台阶。
　　刘东明总裁强调，过去，公司传媒业务与非传媒业务并存，而且传媒主业强势壮大，有效保证了公司的正常经营运转，确保了公司业绩的稳定提升。当前，公司的主要矛盾仍然是持续稳定发展的问题。无论外部形势如何变化，外界局势如何变化，上游股东如何变化，fun88乐天堂都要集中时间和精力，把重点工作放在公司的发展上，巩固现有业务，寻找新的机会。发展仍是公司下半年以及未来的第一要务和主要矛盾。
　　刘东明总裁提出，公司当前要务实解决五个问题：一是市场怎么开拓。现有业务虽然有了很好的基础，但发展空间有限。新媒体是媒体发展的未来，如何拓展业务，需要深入研究。二是项目怎么争取。要借力文化体制改革之东风和借力股东强势的背景，争取优质项目。三是资金怎么落实。要根据未来的战略，适时采取有效的融资手段，实现项目收购或者股权投资。四是土地怎么运作。要进一步研究新海岸的土地项目和华商传媒的土地项目。五是发展怎么加快。传统平面媒体高速发展的日子还有多久？公司现有业务的发展空间还有多大？如何保持快速发展、持续发展？是fun88乐天堂未来面临的难题。
　　刘东明总裁说，按照公司董事会与经营班子签署的目标责任书，上半年，公司实现了时间过半，任务过半的目标。下半年的经济形势将依然严峻，时间紧、任务重、压力大。他要求：一要规范治理，科学管理。要继续本着“充分信任，大胆放权；民主决策，文明治司”的理念，为子公司发展提供广阔的舞台，为经营班子创造良好的经营氛围。二要总结得失，扬长避短。面对优势和劣势，经验和教训，一定要总结、提炼。三要收购兼并，谋划未来。公司未来的持续发展要靠产业升级换代来支撑，要通过各级平台来打造，要以收购兼并成熟的项目和盈利模式清晰的项目为主。四要发挥优势，扩大阵地。主要针对非传媒业务。民生燃气和新海岸置业要根据自身的特色，主要以海南为阵地，在国际旅游岛上施展拳脚。上海鸿立主要以股权投资为主，早日形成项目的有序进退和良性循环。五要规范治理，服从大局。对内“三会一层”严格按内部制度执行，规范运营；对外按规办事，按章操作。要坚决服从大局，与股东战略保持一致，严格执行董事会决策。六要厉行节约，人人有责。在公司发展上既要开源，也要节流。要克服项目的人海战术，避免人浮于事。也要注意上上下下勤俭节约。七要信息共享，协同作战。要搭建集团公司与子公司“互通”平台，实现信息共享；要强强联手，共同作战，在一些项目参与上也要战略合作，共同发展。