12月5日下午，公司召开了一级控股子公司财务委派人员集体见面会。公司总裁刘东明、副总裁张仁磊、副总裁兼财务总监金伯富、副总裁李晓峰、董事会秘书金日、行政总监储一丰、副财务总监兼财务部总经理刘秀菊、华商传媒集团财务总监高萍以及公司向时报传媒、华商传媒、澄怀科技等一级控股子公司委派的财务总监或财务部经理参加了会议。

会上，公司副总裁金伯富介绍了公司向一级控股子公司委派的财务总监或财务部经理的基本情况，并宣读了《任职通知》。

刘东明总裁首先宣布了《关于向一级控股子公司委派财务总监或财务部经理等事项的决定》。接着，他详细介绍了公司的基本情况、历史沿革、控制关系、治理结构、组织机构、人员情况、业务情况以及发展战略，并对公司财务系统的工作提出以下三点要求和希望：一是建立规范化财务管理体系。公司建立一级子公司财务负责人委派制度和财务部跨区域管理架构，目的就是为整合优化整个集团财务资源的配置，满足规范化要求，同时也满足公司集团化战略的要求。二是财务体系要为公司发展做好服务。公司财务体系建设及财务状况的好坏，直接关系到公司的生存和发展。只有抓好财务基础管理，才能夯实公司管理基石，为公司发展提供保障。刘东明总裁说，目前，集团公司合并报表的分子公司数量超过100家，这些子公司的财务运行和管理必须依靠一支强大的财务精英团队来完成。在座各位都是公司财务系统的骨干和精英，都肩负着重要的财务管理职责。大家要齐心协力，确保公司财务健康发展。三是开拓视野，提升财务管理。随着公司重组的不断深入和规模的持续扩大，公司财务职能的转型也势在必行。财务管理人员要开拓视野，跳出财务圈子，适应现在市场经济的高度竞争环境，创新管理模式，利用专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，持续提升公司的财务管理水平。